2026 年，别成为工程经理

March 03, 2026

本文翻译自 Don’t Become an Engineering Manager，原载于 Hacker News。

几周前，我和一个朋友喝酒聊天。他告诉我，他收到了一个升职机会——工程经理（Engineering Manager）的职位。他打算拒绝，但想先听听我的看法。

直到最近，在这类对话中，我的回答一直是”100% 去做”。我的逻辑是：即使不考虑管理职业路径，这也是一个非常有价值的经历。我告诉每一位工程师，做几年 EM 会教会他们宝贵的技能，之后随时可以回到技术路线。

但这一次，我们深入讨论了其中的权衡，最终我同意了他的决定——他不应该迈出这一步。

以下是我们讨论的主要观点：

1. 你没有时间跟上 AI 的变化

我已经休了几周的育儿假，而另一个全新的项目又爆发了……

过去一年的变化速度简直疯狂，而且不会停止。

即使你不被持续的 FOMO（错失恐惧症）所困扰——也无法否认我们的工作方式已经改变。我们工作的几乎每个部分都看起来不同了，而且会继续演进。

你可能见过这条推文——Claude Code 的创造者问为什么 Anthropic 还需要软件工程师：

我朋友担心的是，作为经理，他用来实验和适应的时间会更少。特别是管理更大的团队（他被邀请管理 6 个人），你没有太多时间可以玩技术。

我完全理解他的恐惧。我有那么多想法想要实现，有那么多技术想要尝试，但真正去做的时间却那么少。

经典的 EM 职业路径曾经是：EM → Senior EM → Director → VP。

但公司已经扁平化了两年。Amazon 将其 IC 与经理的比例提高了 15%，其他公司也跟进了。

这意味着你可以晋升到的 Director 和 VP 角色更少了（Senior EM 的角色更是少之又少）。你可能做一个很棒的 EM 多年，却发现自己卡住了。

注：leadjobs.dev 是我和 Piotr 一起做的副项目。在过去的几个月里，我通过我们获得的数据一直在研究工程领导力就业市场。

公司仍然需要有人来管理团队，但从 Senior EM 往上，竞争变得更加激烈。你要与那些从”扁平化”公司被裁员的经验丰富的领导者竞争。

此外，内部晋升的机会也更少了。作为 EM，要获得晋升，你通常需要开始管理更多的工程师，这在当下可能并不现实。更可能的情况是——你在同一个团队获得更大的范围，但这不足以构成晋升的理由。

作为 IC，在构建产品方面做到出色可以让你走得更远。

虽然我朋友在晋升 EM 时获得了加薪，但总薪酬却低于他在其他初创公司收到的 Senior/Staff 工程师的 offer。

这让他很惊讶。人们一直假设管理层薪酬更高。如果你比较同一公司的 EM 和 Senior 工程师，确实如此。但当你比较整个行业时，Staff 工程师的薪酬更高。我相信这是因为这些工程师需求巨大（而且会继续如此）。

对我朋友来说，继续走 IC 路线，成为 Staff 工程师并换公司，比他收到的 EM 晋升 offer 能多给他约 20-30% 的收入。

两个原因：

首先，我对经验丰富的工程经理（保持技术敏感度的）仍然非常乐观，正如我在 Engineering Management in the Age of Agents 中写的那样。

虽然我们在技术上可能不那么敏锐，但这份工作多年来教会了我们大量相关的技能，这些技能仍然有用。

虽然很难，但我想我能跟上。

但主要原因是——我享受我的工作。

虽然理性地看，我认为在 2026 年做 IC 是更聪明的选择，但我知道我会没那么享受它。

James Stanier 写了一篇很棒的文章 What to Do When the Ladder Disappears，帮助你弄清楚你应该瞄准哪里。我强烈推荐那里的练习！

如果你是高级工程师，我的底线是：我现在不推荐跳到管理层。我会等几年看看事情会如何发展。

但是，这是一个很大的但是——如果你的直觉告诉你去做（而不是你的大脑），如果这真的是你想追求的道路——那就去做吧！

这篇文章的观点在 2026 年的中国互联网环境中同样适用：

关键要点：